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im体育_卸磨杀驴过河拆桥?工作8年的总裁被迫离
日期: 2021-10-05 02:54
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  昨天是周五,刚忙完工作准备下班了,突然收到一个微信消息,以前建立的某管理群,里面都是经理总监级别的人,信息是集团公司前任事业部总裁A发来的离职告别,昨天是他在公司服务满八年的最后一天,他感慨良多,这段信息量比较多,既回顾了个人工作和成长历程,也含有洒脱告辞之意,青山不改绿水长流,江湖再见!

  A是集团总公司在2013年高薪从行业头部公司挖过来的,当时那家公司如日中天,号称汽车行业的黄埔军校,这位总裁是这家头部公司精英中的精英,既懂技术也深谙销售业务,在其30年的工作历程中,在各大主机厂都积累了一定的人脉,只要是在汽车行业,谁都会给他一些面子的。

  当时他接手时集团公司汽车板块只有一个事业部,仅有几家公司,而且还人浮于事,销售额和利润惨不忍睹。总裁A接手后,没有照搬以前大公司的成功经验,而是实地考察深入调查,花了3个月时间摸清了下面的情况后才开始改革,也是一步一步来,没有想象中的大刀阔斧那么激进。

  首先,他征得董事会同意后,建立了汽车电气事业部和汽车新能源事业部,做了一个新的梳理和规划,从战略上明确了集团在汽车板块上的发展路线,制定了五年和十年的发展计划;然后改革了组织架构,以前级别太多,汇报关系不清晰,还有职责和功能重复的,他来以后,大笔一挥,精简了不少,辞退了几个不干活摸鱼养老的经理和总监,甚至把和董事长有亲戚关系的人都干掉了,不得不说是极具魄力,冒着得罪老板的风险也要坚定推进自己的战略计划,当然了,这背后没少过争吵和干架……这都是我这种小兵当时所不知道的。

  改革组织架构就花了差不多一年多的时间,然后赶紧的招兵买马,自己以前公司的亲信下属们自然是过来帮忙了,有钱一起赚嘛,大树底下好乘凉,当时一大波管理位置空了出来,当时的招聘速度是每周都要入职一个新人;同时,靠A的关系脉络,从几大主机厂那里接了不少订单,包括从老东家手里抢单,商场如战场没情面可讲,要想坐稳总裁这个位置,那就得靠成绩说话,所以,A对老东家下起手来毫不留情,各为其主嘛都可以理解。im体育

  从2014年下半年开始,A开始发力,不但从当前最大客户(最粗大腿)那里接了超过10个亿的订,还开发了新客户,一家欧洲瑞典的主机厂,一家法国+GM,同时,汽车电气事业部也从原来的3家公司迅速发展成8家公司,遍布中国的大江南北。他带来了几十个新项目,两百多亿的订单,连续几年成为中国销冠主机厂的优秀供应商,他对集团公司做出的贡献可谓功勋卓著,在他加入前,集团公司就是一个民营企业,但现在已经发展成为全国汽车零部件50强,在全球战略布局的知名大公司了,本来A还雄心勃勃的准备打造下一个五年计划的,还想在这个平台上实现利润超百亿的目标,可惜计划赶不上变化。

  集团董事长在2020年开始交班给自己的儿子,所有战略布局都要重新来过,包括人事方面。A是董事长亲自招来的,在这8年中,功勋彪炳,甚至有点功高盖主,所以,为了给儿子留下一个可控的可持续发展的局面,有些人就被迫需要挪位置了,其实我理解这也不是卸磨杀驴过河拆桥,A总能力是强,他在这个时间段内做出了他应该做的事,既帮助了公司也提升了自身,完成了他的历史使命和任务,没有遗憾了;换句话说,就是他的时代过去了,做人要懂得认清形势,顺应大趋势,新一代接班掌权是不可避免的,既然东家已经做出了不继续合作的决定,那就好聚好散嘛,毕竟功劳是躺在这里没人抹杀得掉的,凭A的能力,完全可以把一家小公司做大做强,他一出去不知道多少公司向他招手,也没必要留下看别人脸色,对于有一个有能力有抱负的人来说,主动离开是最佳的选择,此处不留爷,自有留爷处,有能力去哪里都可以重新开始!

  其实这种故事不断地在全国各公司循环上演,无论大公司还是小公司,外资还是民企,只要有人的地方就有江湖,这也是红尘中修行的一种,人的一辈子很短暂,能做到想A总这样的成绩和位置,也算没白来人世界走一回!做好自己谨守本心,对得起聘用自己的公司,对得起自己的人生,对得起父母子女,能为社会创造出价值,这辈子也就值了,A总也是我辈学习的楷模,他的业务工作能力,他对事物本质的认识,以及他对人生的见解,甚至最后面对大势顺应的姿态,都是值得我们去学习的,这是一个充满智慧的人,云淡风轻,江湖再见!

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