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im体育_杭派女装盯上快时尚(组图)
日期: 2021-09-06 11:08
浏览次数: 170

  近日,众多服饰品牌交出了上半年的成绩单,休闲、运动服饰类品牌营业额和净利润持续下滑,甚至出现了两位数的下跌,但与此相反,国际知名快时尚品牌却逆市发力,成绩斐然。

  8月15日,ZARA大举扩张,位于延安路的杭州全新形象店开张,销售区域超过3700平方米。与此同时,杭州本土的女装品牌也坐不住了,杭州另一老牌商业街解放路上,有一家刚刚开业不久的女装店FirstView,这是秋水伊人旗下一个全新品牌,走的正是时下颇受年轻人喜欢的欧美快时尚路线。

  据相关数据显示,ZARA母公司、全球最大的服装零售商Inditex集团第一季度销售总额约合292。54亿元人民币,同比增长4。3%。Inditex集团在华拥有超过457家门店,其销售额约占公司总销售额的5%。而其此次新开的形象店是在杭州的第四家专卖店,销售区域超过3700平方米,包括两层设计,涵盖女装、男装与童装的全系列商品。

  “快时尚品牌在杭州的销售一直不错。”杭州利星购物广场负责招商的一位工作人员表示,作为快时尚品牌最集中的商场,利星“受益颇多”,“没有单品牌的具体数据,但是总体来说,整个快时尚品牌的销售额同比增长了25%。”

  “这是大势所趋。”浙江印象实业股份有限公司老总姚虞坚分析,秋水伊人之所以选择这个时候踏入快时尚领域,是因为近年来,快时尚的势头非常强劲,而且国内还有庞大的市场空缺。

  在市场持续不景气,内销增速一再放缓的大环境背景下,转向快时尚,真的是一条突围捷径?

  “最典型的失败案例,就是美邦的MECITY,今年4月份延安路上的旗舰店关门,加上其他城市,仅去年一年,关门门店数量多达200多家。”某业内人士表示,“定位快时尚,复制ZARA、H&M的成功经验,这条看似便捷的成功之路,美邦却走得相当艰难。”

  问题出在哪里?“一方面是产品更新过缓,这是快时尚最忌讳的弊端;另一方面,没有成熟的买手体系,经营模式也有问题,库存积压过剩。im体育此外,一味追求黄金地段开设店铺、品牌推广一掷千金,都是加速品牌坍塌的原因。”该业内人士分析。

  在谈及如何与国际快时尚品牌竞争时,姚虞坚也坦言:“暂时还掰不过那些大品牌的手腕,一味复制也有前车之鉴,目前最好的突围方式,就是进行差异化竞争。”

  以销售渠道为例,ZARA、H&M基本上以商场店铺为主,面积也大多有上千平方米;FV则主要以第一或二类商圈内的商业街沿街店铺为主,面积控制在200-300平方米,同时也会下沉到三线城市的购物中心。

  此外,在快时尚最核心的新款上新速度方面,本土品牌比ZARA、H&M略缓,以每半个月一次的更新速度,每次更新大约100款。至于款式设计方面,由专业买手和原创团队组成,在同样抄大牌的同时,也会在细节上加一些设计,“保留欧美风格,但也适合中国人穿着”。

本文由:IM体育 提供

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